超低薪人士增6%
Comments (0) 統計處去年第四季數據顯示，月薪低於三千元人士與介乎五至六萬元人數，較前年金融海嘯後分別升百分之四至五，勞工界批評，本港中間收入組群收入不穩，不斷往下流，政府最新一份預算案未有解決貧富懸殊問題。而去年第四季全港總就業人數3,497,100人，較前年底微跌。
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Comments (0) 訪問~~程翠雲
By 版主, February 25, 2010
今年農曆大年初一適逢情人節，無論商界和傳媒都集中把這中西合璧的時機變成商機或話題。一個形象十分好的地產發展商屬下的其中一個商場，通過我相熟的傳媒邀請我擔任一個比賽活動的評判。由於兩個單位都曾合作，活動也蠻有趣的，於是答應歲晚收爐前湊湊熱鬧。
兩地差別「人求工‧工求人」
By 版主,
一項環球調查報告指出，包括香港和新加坡在內的十六個國家和地區中，年齡介乎35至44歲的僱員對金融危機所帶來的影響感受最深，五成八港人擔心被裁員，願意更努力工作、工作得更長時間，以維持就業。
利人利己的關係
By 版主, February 24, 2010
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你大可理直氣壯的拒絕他，但這並不是雙贏的安排。 Y先生與C先生是同一部門的同事。Y先生被委派統籌一項計劃，當中涉及好幾位同事的分工，而C先生也是其中一位。C先生不喜歡參與這項計劃的工作，起初他以自己專長不配合為藉口，請Y先生另找他人。後來上司派另一項任務給C先生。相比之下，C先生覺得新的任務他更不喜歡，於是他回頭找Y先生，希望能加入Y先生負責的計劃，但聲明不做計劃中分項的負責人，他只會做一些前線的工作。遇到一些像C先生的同事，你可以怎樣回應呢？怎樣做才可以做到雙贏，利人利己的安排？
後來，Y先生相約C先生見面，了解C先生當初拒絕參與計劃的原因。Y先生以同理心的態度了解C先生的困難後，亦表達自己對C先生再度加入計劃的關注。Y先生陳述他對C先生加入計劃的期望，讓C先生自己加以考慮能否勝任才決定是否加入計劃。這樣，Y先生是多花了時間與C先生傾談，表面上也好像是怕了C先生，但Ｙ先生總算能以和平和雙贏的方法來處理C先生的問題。
區美蘭 |
利人利己的決定，是為自己著想時亦不忘他人的利益，謀求兩全其美之策，令雙方能愉快合作。一般人看事情多從自己利益的角度出發，那麼C先生會被看為一個製造麻煩的人。起初是C先生自己要求退出Y先生的計劃，後來因不喜歡被指派的新工作，而要求重新加入，Y先生大可理直氣壯的拒絕他，但這並不是雙贏的安排。 
